2月商业动态：品牌破局的多维实践

　　3.折扣化★★★：折扣化成为消费新常态★★★，消费者更倾向于在折扣店完成购买★，而不愿意牺牲商品价值★★。报告指出，零售商需在低价让利与高价值升级之间找到平衡。

　　引发关注度之外，能否将宣传效应真正转化为实际运营成果，还需看方所后续在商业运营和市场竞争中的表现，避免仅成为宣传噱头★★★。

　　近日，方所官宣落地大连开设东北首店，选址天津街广场公园，建筑面积约3800平方米，计划打造融合书店★★、美学生活、展览及文化生活等多元业态的复合型文化空间★★，旨在为天津街这一百年街区赋能，引领项目整体业态提质升级★★。

　　今年年初★★★，泡泡玛特推出首个饰品品牌popop，并于上海、深圳★、成都三地落地快闪店铺，据悉将会有正式门店开出。产品涵盖项链★★、戒指、手链及吊坠等多样珠宝设计，结合了Molly★★、小野、Skullpanda★、Labubu等多个泡泡玛特的经典IP，价格区间在249元至2699元。

　　从高奢品牌到共享单车，形成了奢华和朴实的冲突感，不少人表示看不懂这场联名活动，但仅从品牌传播的角度来看，这场联名活动确也具备意义，不仅大幅提升了LOEWE的曝光度，拓展了品牌的受众群体；而且通过骑行挑战和限定奖励★★，将消费者引导至门店空间★★，形成了完整的品牌宣传闭环；同时体现LOEWE对城市文化和健康生活方式的深度探索★★★，不为自己设限。

　　无印良品在日本运营“无印良品500★★★”已有三年，自2022年9月在东京JR三鹰车站四层开设第一家店后于城中铺开★，目前已有45家店★★，首店面积约为180平方米★★★，与上千平方米的标准店差距甚远，选址多避开核心商圈以降低开店成本，选品聚焦生活必需品和高频消耗品。

　　此次与全球知名娱乐文化IP哈利·波特的联合★★，不仅是上海文旅产业的一次重大突破，树立全新的文旅消费场景提升吸引力；更是上海锦江乐园自身转型的关键挑战，国际IP的品牌价值能否为本土乐园带来真正的新生？在承载城市记忆的同时将其真正激活？实际效果如何还有待考量。

　　如今，文和友仅剩深圳和长沙两家门店，而深圳文和友现有大量商铺空置，经营状况不容乐观。对于文和友而言，如何在保留品牌特色的同时，更好地适应不同地域的文化和市场需求★★★；抑或是选择掉转头来★★★，在其大本营湖南长沙走好本土扩张之路，将是未来发展关键。

　　消费者研究与零售监测公司尼尔森IQ发布《2025中国零售渠道演变趋势》，报告指出在经济复苏和消费分层的背景下，2024的线下零售渠道呈现出显著的新特点★。随着人口结构变迁、经济周期更迭、技术发展进步，中国线下零售渠道正加速向★“小型化、生鲜化★★、折扣化★★”演进★。

　　2月18日，LOEWE在上海静安嘉里中心开设了亚洲最大的LOEWE罗意威精品店——上海罗意威之家★★★，占地695平方米★★，陈列了男女成衣、手袋、小皮件、小型配饰以及一系列家居香氛和精品店限定产品等，品类一应俱全★★；设计灵感源自西班牙传统工艺，外立面采用金色珐琅彩绘陶砖★★，内部则融合了大理石、黄铜、橡木等材质，营造独特的视觉体验。

　　此外，“文和友在太原开出华北首店钟楼街1990”的消息已由官方辟谣★，该店仅为文和友旗下子公司对外的合作项目，并非“文和友★★”品牌项目。

　　自2020年开业以来，广州文和友曾一度火爆★★★，单日排队3000桌★★。但不到两年时间，热潮过去，门店人气明显下滑★，一度闭店率超过80%★，仅剩少数商家营业，直至闭店。

　　究其根本，文和友的成功源自于对长沙本土文化的独特呈现★★★，但到了外地市场，城市与城市之间固然存在巨大文化差异，既想保留长沙特色，又试图融入在地文化，注定需要面对难以扩张复制的现实★★★。

　　在当前消费者更加注重性价比的背景下★，无印良品希望通过拓展低价产品线和基础品类★，吸引更多价格敏感型消费者，从而扩大市场份额★★★；同时不可避免在中国市场面临如何在中高端和性价比的品牌形象之间找到平衡的挑战★★★。

　　这样的市场环境下，传统的★★★“大而全”模式已难以适应新的消费需求★，零售商需要灵活调整策略，如调整店铺布局、优化商品结构★★★、提升生鲜品类运营能力、加强折扣策略的精准性等，以更好地满足消费者日益多样化的需求。

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　　奈雪的茶推出全新店型★“奈雪的茶·green轻饮轻食”，是其继书店★★、餐厅等业态后的又一次重要尝试。面对仅靠茶饮产品难以为继的现状，奈雪的茶在多赛道竞争中好似越战越勇。

　　1★★★.小型化：社区店成为现代渠道的主流业态。2024年社区店在现代渠道中的数量占比已达52%★★★，较2020年增加了6%★★★；

　　这一低价小型店铺模式★，是对无印良品标准化大店模式的补充，也是品牌基于经济环境变化的考量。

　　上个月，上海首家大型专业游乐园上海锦江乐园（开园已超40年）官宣闭园升级改造，预计于2027年重新开放。再到2月★，又有了进一步的消息，即与华纳兄弟探索集团全球体验事业部签署合资框架协议，共同开发华纳兄弟（上海）制片厂之旅–“哈利·波特”的诞生★★★。

　　此外，上海锦江乐园入口处将筹备配套的景观公园；标志性摩天轮也将予以更新重建，在高度上有所突破★。

　　• 在本月收录的新闻事件中★★★，我们愈发多的见到了“经济周期更迭、市场需求变化”这类关键词。欠缺稳定性的市场环境下，项目和品牌们正从自身出发★，无论是更新升级、模式转变★★★，还是跨界突破★，以寻求或纵深或横向发展的更多可能，在当下的经济环境中站稳跟脚。

　　本月★，LOEWE在时尚理念和市场策略上进行了线下双重探索，且都聚焦在上海，通过高端零售空间的启幕和跨界联名活动★★★，打造了一个品牌宣传闭环★。

　　首家★★“奈雪的茶·green轻饮轻食”店位于深圳南山区前海深港合作区的前海印里，由原茶饮门店改装升级而成。门店延续了品牌的经典绿色调★，还融入★★★“第三空间”理念★，满足职场人士需求。

　　2★.生鲜化：尽管消费者整体消费态度更趋谨慎，对生鲜需求依然强劲。生鲜购买占日常食杂开支的比重最大，成为线下零售的重要引流品类；

　　门店提供轻食、经典茶饮★★、咖啡和软欧包等★★★，以“能量碗”为代表的轻食产品单价在27-32元之间，同时推出了不少总价不超过30元的性价比套餐★★★，凸显价格优势。

　　无论是多元业态的尝试和自有IP的品牌化运营，均为泡泡玛特打开了更多消费场景与消费人群的可能性，带来了更大的想象空间。

　　另一边★★，泡泡玛特首度实现了自有IP品牌化，于2月21日在上海淮海中路的中环广场1层开设“Hirono小野”全球首店，不仅作为潮玩IP的展示空间★，还陈列服装★、配饰、家居等多品类产品。门店设计融合了回收木材与混凝土，营造独特质感的场域空间★，同时结合了传统中药铺的元素，传递疗愈的情绪价值。

　　继2021年4月至8月经历了最大规模的一次改造升级后，上海宜家徐汇商场于2025年2月8日闭店改造，预计4月底重新开业。

　　另一边，2月21日-3月6日★★，LOEWE与哈啰单车联名呈现“罗意威金色骑旅”限时体验。以限定金色单车为媒介，邀请用户通过哈啰App参与骑行挑战，累计骑行3公里可获得限定勋章★★，并有机会于上海罗意威之家限时咖啡车领取《罗意威金色骑旅限定画报》及咖啡赠饮。

　　这是哈利波特制片厂之旅在中国的首次落地，也是继英国伦敦★★★、日本东京后的全球第三座哈利·波特主题公园★。项目预计占地面积约5★.3万平方米★★★，规划包括室内区域以及外场区域，参观全程约需半天时间★★。

　　从★“茶饮+书店”、“茶饮+餐厅★”★★，又到“茶饮+轻食”，奈雪的茶俨然成为了一个乐于且敢于实践的茶饮跨界者，试图打破传统茶饮的内卷困局，在新的赛道探索增长点。

　　近期，泡泡玛特与热门IP《哪吒2》的联名合作掀起强烈反响★，成为潮玩市场的一大热点★★★。实际上，品牌不仅在潮玩领域持续发力，还通过珠宝、服装等衍生业态进一步拓展其线下业务版图★★，展现出了强大的品牌势能。

　　文和友作为长沙现象级餐饮品牌★★，曾凭借独特的“餐饮+文化★★”模式迅速走红★★，成为网红打卡地★。然而★，品牌在外地市场的扩张之路却并不顺利，近日正式宣布广州店的关闭★★★，再次引发了对其扩张困境的讨论。

　　近年来，曾在开业便引发热议的上海宜家杨浦店和静安城市店也分别在2022年和2023年闭店★★。种种迹象反映了宜家在中国市场面临的挑战，其困境不仅在于线下空间的吸引力★★，还在于产品竞争力下降、消费群体变化等多重因素。徐汇商场再次改造是宜家回应消费者需求的体现★，但也显示出其急需重新学习与适应中国市场的需求和变化。

　　这次改造是基于消费者反馈进行的★，官方宣称将优化顾客购物动线★★★，恢复家具自提区★，调整一楼的小件商品区等，几乎相当于回到上一轮改造前的样子，回归消费者熟悉的购物方式。

　　无印良品宣布将于2025年夏天在中国大陆拓展开设低价小型店“无印良品500★★”，这是其首次在日本本土以外的市场引入这一业态，经营定位是以提供支撑基本生活需求的商品为目标，商品价值定位是聚焦500日元以下的日用品和消耗品。

　　在城市发展与娱乐更迭的大背景下，对于★★“年岁已高”的乐园项目而言，改造升级已成必然。

　　在文创书店行业整体面临盈利难题的背景下，方所此次在大连开设新的东北首店，以“书店+城市更新★★★”的模式入驻★，同时助力地方文旅产业发展。这一举措或能为行业传递积极信号：即便盈利难★★★，仍有品牌愿意探索新的市场机会。

　　作为文创书店品牌，方所一直以独特的文化氛围和丰富的文化艺术活动吸引着消费者，同时在选址及拓店保持着谨慎态度。创立十余年★★，方所目前在全国仅有7家门店★★★，分别位于广州★★、成都、青岛★、西安★★、三亚（免税店★★★、夏日店）★★、北京。

　　此前的改造思路是打造全球首家“未来家体验空间”★，布局和动线皆有大变化★★★，商品被嵌入新的区域中，新增的创新空间大多与家居生活的关联度不大，实际运营频次低。整个空间则因动线复杂、样板间减少等问题，导致了新老客户双向流失。